SOLIDWORKS 三维设计平台之人才培养体系--企业应用导航
调研体系旨在深入了解客户产品、设计周期、企业文化、生产和制造流程等众多环节，然后根据研讨定制出SOLIDWORKS三维设计平台实施周期、内容、计划等。
目前，众多的制造业企业都已三维设计平台上做了规模不等的投入，企业在实施相应解决方案时也接受了服务，但实际上很多企业实施效果不好，失败的原因有很多，其中重要的一点就是服务商提供的服务没有针对性，无法满足客户个性化服务的需求，从而导致服务效果一般，甚至是没有效果。
SOLIDWORKS品牌服务商上海群思（亿达四方子公司）的企业应用导航之调研体系着眼于向客户提供针对性、个性化的服务，以使SOLIDWORKS三维设计平台达到良好的效果，调研体系主张从客户需求出发，解决实际问题，通过健全的调研体系，深入了解客户产品、设计周期、企业文化、生产制造流程等众多环节，然后根据调研结果定制出项目实施周期、内容、计划等。
SOLIDWORKS三维设计平台之人才培养体系——企业应用导航
人才培养体系旨培养设计骨干，形成企业内部自培训机制，从而在企业内部形成良好的学习交流氛围。
作为SOLIDWORKS三维设计平台的应用主体——研发工程师在方案实施中起到至关重要的作用，没有优秀的人才，再好的解决方案，也难以发挥出预期的效果，人才的培养始终是企业重中之重。
企业应用导航服务不仅是培训人员，我们在SolidWorks三维设计平台实施过程中将人才培养也纳入导航计划，通过人才培养，帮助企业培养出“双重能力型”人才，使企业在实施结束之后可以实现内部自我培训，形成企业内部自培训机制，在企业内部形成良好的学习交流氛围，从而具备造血功能。
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SOLIDWORKS三维设计平台之标准化体系——企业应用导航
标准化体系旨在搭建企业知识库，在此基础上建立研发流程和规范，从而提高产品质量，加快产品上市周期，降低研发成本。
标准是科学、技术和实践经验的总结，为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
机械产品标准化的主要形式和方法有系列化、通用化、组合化和模块化4个方面。SOLIDWORKS三维设计平台可以很好的解决机械产品标准化的问题，它的最大的优点在于可以建立企业的标准件库、常用件库和外购件库等，通过不断积累形成企业的知识库，在此基础上可以进一步建立企业的研发流程和规范，从而提高产品质量，加快产品上市周期，降低研发成本。
上海群思（亿达四方子公司）在多年的实施经验中，结合相关国家和国际标准，针对企业产品定制标准化体系，主要体现在企业知识库的定制、设计环境定制、设计规范的定制、设计流程定制等。
SOLIDWORKS三维设计平台之应用考核体系——企业应用导航
应用考核体系旨在衡量企业应用导航是否成功实施，企业研发和设计人员是否可以成功应用SOLIDWORKS设计平台。
通过众多成功实施SOLIDWORKS三维设计平台的案例，我们发现考核体系在企业应用导航过程中不可或缺，成功与否只有通过考核体系才能得到保证和确认。在SOLIDWORKS三维设计平台实施之初，我们与客户一起就设定明确的目标，而且这些目标都是具体的、可衡量的；在这些目标的指引下，我们制定详细的行动计划并付诸执行，在实施过程中和实施结束后，我们都会进行阶段性的考核。
考核体系包含了参与人员出勤率、学习进度、作业评分和认证考试等诸多方面，通过考核体系的执行，一方面，我们和企业双方都有了衡量SOLIDWORKS三维设计平台实施是否成功的指标，另一方面，参与人员也会有感受到一定的压力，会积极主动的参与并配合SolidWorks三维设计平台实施工作，从而将压力转化成动力，大大地提升成功实施的概率，进一步地，企业也可以通过考核结果，与员工的绩效考核与晋升机制有机结合起来，建立完善的员工激励体系。
